Mitarbeitertalente finden

Konzeption & Abstimmung

In einem ersten Schritt erfolgte mit dem HR-Management eine Definition von entsprechenden Verhaltensbeschreibungen sowie von Kompetenzen, die zur Evaluierung der TeilnehmerInnen herangezogen werden sollten. Gleichzeitig wurde geklärt, in welchem Rahmen und nach welchen Kriterien die Nominierung der TeilnehmerInnen durch die Führungskräfte stattfinden sollte.
In einer Informationsveranstaltung wurden den TeilnehmerInnen sowohl das Ziel als auch die eingesetzten Instrumente im Detail vorgestellt und organisatorische Rahmenbedingungen sowie offene Fragen geklärt.

Durchführung der Potenzialanalyse

Die Potenzialerhebung setzte sich aus einem Online-Testverfahren sowie einem kompetenzorientierten Interview zusammen. In einem nächsten Schritt wurde ein Feedback der einzelnen Führungskräfte zu den TeilnehmerInnen erhoben, um Übereinstimmungen bzw. gegensätzliche Beurteilungen im weiteren Prozess zu hinterfragen. Einzelne Feedbackgespräche der TeilnehmerInnen, gemeinsam mit HR und der Führungskraft, bildete den Abschluss des Prozesses.

Ergebnis

Klare Information und Transparenz von Beginn an schärfte das Bewusstsein dafür, dass die Potenzialerhebung den Beginn eines Entwicklungsprozesses darstellt. Im Prozess selbst konnte den Beteiligten vermittelt werden, dass Experten- und Führungspositionen im Unternehmen dieselbe Wichtigkeit haben.