Ziel der Schönbrunn Group war es, eine attraktive Arbeitgebermarke zu etablieren, die Identifikation über alle vier Standorte hinweg schafft und die Führung in der Umsetzung der Unternehmensziele stärkt.
Gemeinsam mit uns entwickelte die Unternehmensgruppe einen klaren Markenkern, setzte ihn kreativ um und verankerte die Markenwerte nachhaltig in der Führungsebene.
Ziel der Schönbrunn Group war es, eine attraktive Arbeitgebermarke zu etablieren, die Identifikation über alle vier Standorte hinweg schafft und die Führung in der Umsetzung der Unternehmensziele stärkt.
Gemeinsam mit uns entwickelte die Unternehmensgruppe einen klaren Markenkern, setzte ihn kreativ um und verankerte die Markenwerte nachhaltig in der Führungsebene.
KREATIVIDEE
Einzigartige Arbeitsorte. Echte Verbundenheit.
Der Fokus liegt auf den Geschichten, die Mitarbeiter*innen mit der Schönbrunn Group verbinden. Diese machen die hohe Identifikation mit Schönbrunn authentisch erlebbar. Gleichzeitig werden die einzigartigen Arbeitsorte sichtbar gemacht, die tagtäglich begeistern. Die Inszenierung spielt bewusst auf Schönbrunn als „Great Palace to Work“ an.
LÖSUNG
Gemeinsamer Entwicklungsprozess.
Durch die gemeinsame Bearbeitung von Marke und Kulturarbeit von Beginn an entstand eine Employer Brand, die intern spürbar und extern sichtbar ist. Die Entwicklung und Umsetzung erfolgte in einem dreistufigen Prozess und wurde anschließend entlang relevanter Touchpoints des Employee Life Cycles ausgerollt.
Kulturanalyse & Positionierung
Einbindung von rund 100 Mitarbeiter*innen und Führungskräften in Fokusgruppen, Workshops und Interviews
Führung & Zusammenarbeit
Drei Großgruppen-Workshops mit rund 50 Führungskräften sowie Entwicklung gemeinsamer Führungsleitlinien
Kreative Leitidee
Konzeptentwicklung, Fotoshooting und Sujeterstellung für unterschiedliche Häuser und Zielgruppen
Rollout entlang des Employee Life Cycles
Ausspielung der Ergebnisse an relevanten internen und externen Touchpoints
ERGEBNIS
Strategische Arbeitgebermarke mit starker interner Beteiligung.
Inklusion von rund 150 Mitarbeiter*innen
EVP-Entwicklung und Marken-positionierung
Entwicklung von Führungs-leitlinien
Kreative Leitidee
(Text & Grafik)
Fotoshooting und
Sujetentwicklung
Neukonzeption und Umsetzung der Karriereseite
Überarbeitung der
Stelleninserate
Rollout der EVP & Leitidee auf Social Media (LinkedIn, kununu)
Aufbau eines Corporate-
Influencer-Programms
Begleitung des Kernteams und der Führungskräfte-Runde
ERGEBNIS
Strategische Arbeitgebermarke mit starker interner Beteiligung.
Inklusion von rund 150 Mitarbeiter*
innen
EVP-Entwicklung und Marken-positionierung
Entwicklung von
Führungs-
leitlinien
Kreative Leitidee
(Text & Grafik)
Fotoshooting
und Sujet-
entwicklung
Neukonzeption und Umsetzung der Karriereseite
Überarbeitung
der Stellen-
inserate
Rollout der EVP & Leitidee auf Social Media (LinkedIn, kununu)
Aufbau eines Corporate-
Influencer-Programms
Begleitung des Kernteams und der Führungskräfte-Runde
Leitung Personalentwicklung
Schönbrunn Group
Stv. Leitung Stabstelle Strategie & Entwicklung, Leitung Brand Management
Schönbrunn Group
„Die enge Verzahnung von Personalentwicklung und Strategie & Brand Management war entscheidend, um die Arbeitgebermarke sowohl strategisch klar als auch kulturell wirksam zu verankern.“
Leitung Personalentwicklung
Schönbrunn Group
Stv. Leitung Stabstelle Strategie & Entwicklung, Leitung Brand Management
Schönbrunn Group
