Voglauer zählt zu den führenden Herstellern hochwertiger Naturholzmöbel und ist als Generalunternehmer im Hotelinnenausbau europaweit im 4-5 Sterne Segment tätig. Das Unternehmen beschäftigt mehrere hundert Mitarbeitende am Standort Abtenau. Um den Herausforderungen eines sich verändernden Arbeitsmarktes zu begegnen und die Arbeitgeberattraktivität nachhaltig zu stärken, sollte eine klare und authentische Arbeitgeberpositionierung entwickelt werden. Die gemeinsam definierten Arbeitgeberwerte wurden zum Ausgangspunkt für die Weiterentwicklung eines gemeinsamen Führungsverständnisses.
„Wachs ma zam“
KREATIVIDEE
Eine Arbeitgebermarke, die aus der Unternehmenskultur wächst
Aus einer Employer-Branding-Strategie entstand ein nachhaltiger Kulturprozess. Die Leitidee verbindet die Arbeitgebermarke mit den Führungsgrundsätzen und macht die gewünschte Unternehmenskultur für Mitarbeitende und Führungskräfte erlebbar.
Herausforderung
Wie wird aus einer Arbeitgebermarke gelebte Unternehmenskultur?
Gemeinsam mit Voglauer entstand die Vision, Führungskräfte als zentrale Multiplikator*innen für Kultur, Zusammenarbeit und Arbeitgeberattraktivität zu stärken um gemeinsam den nachhaltigen Erfolg des Unternehmens zu sichern. Aus einem Employer Branding-Projekt entwickelte sich ein mehrjähriger Organisationsentwicklungsprozess.
LÖSUNG
Von der Arbeitgebermarke zur gelebten Unternehmenskultur
In einem umfassenden Analyse- und Beteiligungsprozess wurden Führungskräfte und Mitarbeitende eingebunden. Ziel war es, die bestehenden Stärken sichtbar zu machen, Potenziale zu erkennen und eine gemeinsame Zukunftsperspektive zu entwickeln. Daraus entstand die Arbeitgebermarke„Wachs ma zam“ als gemeinsamer kultureller Leitgedanke.
Analyse der
Arbeitgeberwahrnehmung
Workshops mit Führungskräften und Mitarbeitenden
Kreative Leitidee „Wachs ma zam“
Entwicklung von Arbeitgeberwerten und Nutzenversprechen
Gemeinsame Entwicklung der Führungsgrundsätze mit Führungskräften & Schlüsselpersonen
Definition von
Führungskompetenzen
Begleitung der organisationsweiten Umsetzung
Entwicklung neuer Leitfäden für Mitarbeiter*innengespräche im Sinne der Führungsgrundsätze
Trainings- und Entwicklungsprogramm für Führungskräfte und Schlüsselpersonen
Maßnahmen zur Umsetzung der Führungsgrundsätze ableiten
LÖSUNG
„Wachs ma zam – gemeinsam in Führung gehen“
Ausgehend von der Arbeitgeberpositionierung wurde ein umfassender Entwicklungsprozess gestaltet. Gemeinsam mit der Geschäftsführung, allen Führungskräften und ausgewählten Schlüsselpersonen wurden Führungsgrundsätze als gemeinsame Landkarte entwickelt, die Klarheit geben, Vertrauen und Eigenverantwortung stärken.
Aufbauend auf der Arbeitgebermarke entwickelten die Führungskräfte Schritt für Schritt ein gemeinsames Führungsverständnis, die „Voglauer Führungsbausteine“. Sie definierten, welche Verhaltensweisen gute Zusammenarbeit und Führung bei Voglauer ausmachen, um weiterhin als Unternehmen erfolgreich zu sein, und wie diese im Alltag sichtbar werden. Trainings unterstützen die nachhaltige Umsetzung in der Praxis.
ERGEBNIS
Sichtbar im Außen & Spürbar im Innen
Der Prozess entwickelte sich von einer Arbeitgebermarke zu einem unternehmensweiten Entwicklungsprogramm für Führungskräfte. In praxisorientierten Trainings werden die Führungsgrundsätze gemeinsam reflektiert und mit konkreten Methoden und Werkzeugen für die einfache Umsetzung im Führungsalltag greifbar gemacht.
Entwicklung der Arbeitgebermarke „Wachs ma zam“
Definition gemeinsamer
Führungsgrundsätze
Weiterentwicklung einer Voglauer Führungskultur
Einführung eines neuen Formats für Mitarbeiter*innengespräche
Trainingsprogramm für alle Führungskräfte
Stärkung von Feedback-Kultur, Eigenverantwortung und Zusammenarbeit
Nachhaltige Verankerung der Führungsgrundsätze im Arbeitsalltag
Als Führungsteam hierarchieübergreifend zusammengewachsen
Gerade in herausfordernden Zeiten zeigt sich, wie wichtig Flexibilität, Schnelligkeit und Verlässlichkeit für den gemeinsamen Erfolg sind. Doch mindestens genauso entscheidend sind die Menschen, die diesen Weg gemeinsam gehen.Ein starkes Unternehmen lebt von Zusammenhalt, Vertrauen und einem wertschätzenden Miteinander. Wenn Menschen sich respektiert, gehört und unterstützt fühlen, bringen sie ihre Stärken ein, übernehmen Verantwortung und wachsen gemeinsam.
Eine Kultur der Offenheit und Wertschätzung schafft mehr als ein gutes Arbeitsklima: Sie gibt Sicherheit in Zeiten der Veränderung, fördert Engagement und eröffnet Raum für neue Ideen. So können Herausforderungen gemeinsam gemeistert und die Zukunft mit Zuversicht gestaltet werden.
PETER GRÜNWALD
Geschäftsführer
