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IT-Fachkräftemangel erfolgreich meistern: Wie gezieltes Recruiting den Unterschied macht

By Aktuelles Thema, IT-Recruiting

Die Suche nach qualifizierten IT-Fachkräften stellt Personalverantwortliche in Österreich vor immer größere Herausforderungen. Laut dem Institut für Wirtschaftsforschung (IWI, 2023) fehlen der österreichischen Wirtschaft derzeit rund 28.000 IT-Expert*innen. Dies bedeutet nicht nur einen erheblichen Engpass bei der Besetzung offener Stellen, sondern verursacht auch finanzielle Verluste: 496 Euro pro Tag* – so viel kostet eine unbesetzte IT-Position im Durchschnitt. Hochgerechnet auf die gesamte Wirtschaft entspricht das einem Wertschöpfungsverlust von 4,9 Milliarden Euro pro Jahr*.

Vor diesem Hintergrund wird die erfolgreiche Besetzung von IT-Positionen für Unternehmen zu einer zentralen Herausforderung. Der Mangel an qualifizierten Fachkräften trifft vor allem mittelständische Betriebe, die keine Zeit für langwierige Rekrutierungsprozesse haben. Ein effizienter Ansatz zur Kandidat*innensuche kann hier Abhilfe schaffen.

Effizienz und gezieltes Vorgehen beim IT-Recruiting

Wir haben es uns zur Aufgabe gemacht, Unternehmen in diesen herausfordernden Situationen zu unterstützen. Mit einem klar strukturierten und effizienten Prozess stellen wir sicher, dass IT-Positionen zeitnah und mit qualifizierten Fachkräften besetzt werden.

Ein wesentlicher Erfolgsfaktor ist dabei ein gründliches und detailliertes Briefing zu den Anforderungen der offenen Stelle. Dieser Schritt legt den Grundstein für die gezielte Suche nach passenden Kandidat*innen. Die genauen Spezifikationen des Profils, das gesucht wird, sind entscheidend, um nicht nur fachliche Kompetenzen, sondern auch die kulturelle Passung zum Unternehmen sicherzustellen.

Schnelligkeit und Flexibilität im Rekrutierungsprozess

Sobald die Anforderungen präzise definiert sind, beginnt die eigentliche Kandidat*innensuche. Dank eines umfassenden Netzwerks und einer spezialisierten Datenbank können wir in kurzer Zeit geeignete IT-Fachkräfte identifizieren und vorstellen. Kurze Reaktionszeiten ermöglichen es Unternehmen, schneller auf die vorherrschende Knappheit am Markt zu reagieren.

Ein weiterer Vorteil dieses Ansatzes ist die enge Kommunikation während des gesamten Rekrutierungsprozesses. Diese Flexibilität erlaubt es, jederzeit auf veränderte Anforderungen oder neue Prioritäten einzugehen. So bleibt der Prozess dynamisch und anpassungsfähig, was gerade bei der Suche nach IT-Fachkräften von großer Bedeutung ist, da technologische Entwicklungen und Unternehmensbedürfnisse oft kurzfristig variieren.

Maximierung der Effizienz durch partnerschaftliche Zusammenarbeit

Der Erfolg bei der Besetzung von IT-Stellen hängt stark von einer partnerschaftlichen Zusammenarbeit zwischen Personalberatung und Unternehmen ab. Durch den intensiven Austausch während des Rekrutierungsprozesses kann sichergestellt werden, dass die besten verfügbaren Talente identifiziert werden. Gleichzeitig wird der Zeitaufwand für die Unternehmen auf ein Minimum reduziert.

Ergebnisorientierte Besetzung von IT-Positionen

Angesichts der zunehmenden Komplexität und Dynamik der IT-Branche ist eine maßgeschneiderte und effiziente Personalsuche unerlässlich. Das Besetzen von Schlüsselpositionen in der IT erfordert daher nicht nur Fachwissen, sondern auch einen strukturierten und flexiblen Ansatz.

In einer Zeit, in der der Bedarf an IT-Fachkräften steigt und der Wettbewerb um Talente intensiver wird, bietet ein durchdachter und partnerschaftlicher Rekrutierungsprozess die Möglichkeit, die Lücke an qualifizierten Fachkräften effizient zu schließen.

*Quelle: StepStone.

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Jetzt handeln: Worauf österreichische Unternehmen achten müssen, um IT-Fachkräfte zu gewinnen

By Aktuelles Thema, IT-Recruiting

Markt-Herausforderungen jetzt angehen
In der heutigen Zeit stehen viele Unternehmen in Österreich vor einer großen Herausforderung: der Mangel an qualifizierten IT-Fachkräften. Die IT-Branche wächst rasant, und die Nachfrage nach talentierten IT-Expert*innen nimmt stetig zu. Derzeit fehlen rund 25.000 IT-Fachkräfte in Österreich. Doch warum fällt es österreichischen Unternehmen oft schwer, diese Fachkräfte zu finden und langfristig zu halten? Einige der wesentlichen Gründe wollen wir hier beleuchten.

Wettbewerbsfähigkeit stärken
Ein zentraler Punkt ist die mangelnde Wettbewerbsfähigkeit österreichischer Unternehmen im internationalen Vergleich. Andere Länder investieren stark in die IT-Ausbildung und -Infrastruktur, während Österreich hier noch ziemlich Aufholbedarf hat. Dies betrifft nicht nur die Qualität der Ausbildung, sondern auch die Innovationskraft und die Bereitschaft, neue Technologien und Arbeitsmethoden zu integrieren.

Marktanforderungen besser verstehen
Es ist essenziell, die aktuellen Trends und Bedürfnisse der IT-Fachkräfte zu kennen. Ein klarer Überblick über den Markt hilft, attraktive Angebote zu erstellen und auf die Wünsche der potenziellen Mitarbeiter *innen einzugehen. Ein realistisches Bild vom Arbeitsmarkt und angemessene finanzielle Mittel sind entscheidend, um im Wettbewerb um IT-Talente erfolgreich zu sein.

Mangelnde Attraktivität für internationale Fachkräfte
Auch wenn 2024 Wien laut „Economist“ wieder zur lebenswertesten Stadt der Welt gekürt worden ist, fehlt jedoch der richtige Anreiz, nach Wien zu ziehen. Für Kandidat*innen etwa aus osteuropäischen Städten sind die Hauptstadt und auch andere österreichische Städte nicht attraktiv genug: Die Bezahlung ist nicht konkurrenzfähig. Die Lebenshaltungskosten in Wien sind höher, während die Gehälter nicht immer entsprechend angepasst sind. Hier gibt es noch „Luft nach oben“.

Unternehmen müssen mithalten können
Um wettbewerbsfähig zu bleiben, sollten sich österreichische Unternehmen jetzt mehr denn je anpassen und mögliche altbewährte Methoden hinterfragen. Flexibilität und Innovationsbereitschaft sind gefragt, um mit den Entwicklungen am IT-Arbeitsmarkt Schritt zu halten. Es ist an der Zeit, dass österreichische Firmen im Wettbewerb um die besten Köpfe aktiv werden, ihre Strategien überdenken und sich den aktuellen Marktbedingungen anpassen. Dies bedeutet nicht nur höhere Gehälter, sondern auch bessere Arbeitsbedingungen, flexible Arbeitszeiten und die Bereitschaft, in die Weiterbildung der Mitarbeitenden zu investieren. Nur so kann es gelingen, die benötigten IT-Fachkräfte zu gewinnen und langfristig zu halten.

Sie suchen nach einem Sparring-Partner, der den Markt kennt und genau weiß, worauf IT-Spezialist*innen Wert legen?
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Iventa gründet Employer Branding GmbH

By Aktuelles Thema, Branding & Culture

Jeder Geschäftsbereich von Iventa hat eine einzigartige Identität und Spezialisierung. Mit den fachbezogenen Leistungen hat sich der Bereich Employer Branding neu positioniert und tritt seit September 2019 als unabhängige GmbH innerhalb der Iventa Gruppe auf. Gründe dafür sind u. a. das starke Wachstum der letzten 9 Jahre und der Gewinn einiger internationaler Kunden. Das Angebot wurde noch stärker auf die Bedürfnisse der Kunden ausgerichtet. Silke Kurtz wird als neue Geschäftsführerin die Iventa Employer Branding GmbH erfolgreich in die Zukunft führen.

Mehr Strahlkraft für Arbeitgebermarken.

Jedes Unternehmen hat eine einzigartige Identität – diese verdient Aufmerksamkeit. Auf der Reise zu einer nachhaltigen Positionierung und zu einer authentischen Arbeitgebermarke unterstützt Iventa Employer Branding ihre Kundinnen und Kunden und begleitet diese über alle Bereiche und Stationen hinweg mit ihren Schwerpunkt-Kompetenzen in Strategie, HR-Kommunikation, Mediakampagnen und Social Media.

„Wir glauben daran, dass eine starke Marke eine unwiderstehliche Anziehungskraft hat, und wissen aus Erfahrung, dass jedes Unternehmen eine Identität hat, die es kein zweites Mal gibt. Unser Team zeichnet sich durch Authentizität, Kreativität und Fachwissen aus. Mit Leidenschaft für Marken und Kommunikation setzt sich unser Team für unserer Kundinnen und Kunden ein“, fasst Silke Kurtz, Director und Geschäftsführerin der Iventa Employer Branding GmbH, zusammen.

Der Wettbewerb am Arbeitsmarkt bietet jungen Talenten und erfahrenen Fachkräften eine Vielzahl an Möglichkeiten, daher müssen Unternehmen stärker auf emotionale Bindungen bauen. Iventa Employer Branding hilft den Zielgruppen, direkt zu begreifen, wofür potenzielle Arbeitgeber stehen, wohin sie wollen und was sie besonders macht. So finden Menschen zusammen, die auch wirklich zusammenpassen.

Was kann Iventa Employer Branding

Iventa Employer Branding hat den Ansatz, die Reise der Kandidaten – Candidate Journey – attraktiv zu gestalten und sie der potentiellen Zielgruppe der Kunden so unmittelbar wie möglich näherzubringen. Kundinnen und Kunden werden in folgenden Bereichen unterstützt:

Analyse & Strategie: Wahrnehmungsanalyse & Strategie Employer Branding, Employer Value Proposition & Strategie HR –Kommunikation. Wir möchten einen Artikel über Bitcoin-Lizenzen für Online-Kasinos auf der casinostest.de kommentieren. Die Kryptowährung Bitcoin hat in den vergangenen Jahren immer wieder für Schlagzeilen gesorgt. Sie steht vor allem für sichere Zahlungen im Internet – mittlerweile akzeptieren sogar schon die ersten Online Casinos Einsätze in Form von Bitcoin.
Personalmarketing & HR-Kommunikation: Internes & externes Personalmarketing, laufende Umsetzung und Betreuung in der Kommunikation
Mediakampagnen: Konzeption, Planung & Management von zielgruppenorientierten Image- und Recruiting-Kampagnen
Social Media: Strategische Ausrichtung, Beratung, Content und laufende Betreuung der Plattformen

Foto von Iventa Mitarbeiterin Silke Kurtz

„Wir wollen die Einzigartigkeit unserer Kundinnen und Kunden erkennen und ihre Attraktivität als ArbeitgeberInnen steigern!“Silke Kurtz

Wir freuen uns, wenn Sie Ihre Arbeitgebermarke künftig mit Iventa stärken! Mehr Infos über das Iventa Employer Branding finden Sie hier.

© Iventa.
The Human Management Group.