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Common IT Candidate Mistakes and How to Avoid Them

By Aktuelles Thema, IT-Recruiting

Common IT Candidate Mistakes and How to Avoid Them

Even the most skilled IT professionals can make mistakes during the application process. The good news? With a few small adjustments, you can avoid these pitfalls and stand out as the top candidate. Here are the most common mistakes we see — and how to fix them:

Not Researching the Company

Some candidates skip in-depth research, focusing only on the role’s technical side. But understanding the company’s mission, projects, and culture is crucial. Tailor your responses and show genuine interest — hiring managers notice when you’ve done your homework!

Overloading Technical Jargon

While tech skills are vital, too much jargon can make your resume or interview responses hard to follow. Hiring managers value clarity and the ability to explain complex ideas simply. Strike a balance so your expertise shines through without overwhelming the reader.

Focusing Solely on Individual Achievements

IT work is often collaborative, so don’t just highlight solo accomplishments. Share your role in team successes! This shows that you’re both skilled individually and an asset in a team setting.

Underestimating Your Online Profile

Many hiring managers will check LinkedIn or GitHub before an interview. An outdated profile or inactive GitHub may signal a lack of engagement. Keep profiles current with relevant skills, projects, and a professional photo to show you’re committed.

Failing to Prepare Thoughtful Questions

Skipping questions or only asking about pay and perks can signal low engagement. Prepare a few questions about the role, team, or company’s tech goals. It shows you’re curious and invested in the bigger picture.

Ignoring Soft Skills in Technical Interviews

Technical skills might get you through the door, but soft skills often seal the deal. Candidates who ignore soft skills can miss out. Employers value communication, adaptability, and problem-solving approaches alongside coding skills.

By avoiding these often-overlooked mistakes, you’ll present yourself as a well-rounded, prepared, and genuinely interested candidate. The IT job market is competitive, but with these tips, you’ll have the edge to set yourself apart.

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Following Up After Interviews

By Aktuelles Thema, IT-Recruiting

Following Up After Interviews

You’ve had the interview — now what? Following up after an interview is an important step that can make a lasting impression. Here’s how to follow up effectively:

Timing Matters
Send a follow-up email within 24 hours after your interview. This shows your interest and professionalism, helping you stay top of mind with the hiring team.

Keep It Personal and Concise
Thank your interviewer for their time, mention something specific you discussed, and express your excitement about the role. This personal touch makes your message memorable and shows genuine interest.

Reinforce Key Strengths
Take a moment to briefly highlight one or two of your skills or experiences that are particularly relevant to the role. This subtle reminder reinforces why you’re the perfect fit.

Be Patient and Polite
If you don’t hear back after a week, a gentle follow-up is okay. Keep it professional and respectful, showing patience as they make their decision.

Why It Matters
A thoughtful follow-up shows attention to detail and enthusiasm — two qualities every employer values. Done right, it can give you an edge in a competitive hiring process.

Your Next Step to Success
Following up may seem like a small step, but it can be the one that makes the biggest difference. Ready to land your next role?

Let’s make sure every part of your application shines!

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Ein zartes Pflänzchen

By Aktuelles Thema, Personalberatung

Vertrauen ist eine Grundvoraussetzung für gelungene Beziehungen. Das gilt nicht nur im persönlichen Bereich, sondern auch in der Personalberatung. Drei Expert*innen von Iventa über den Kern ihrer Arbeit.

„Vertrauen ist eine zarte Pflanze; ist es zerstört, kommt es so bald nicht wieder“, befand einst der erste deutsche Reichskanzler Otto von Bismarck in einer Rede vor dem Preußischen Herrenhaus 1873. Umso mehr muss es von beiden Seiten gehegt und gepflegt werden, damit es erst gar nicht so weit kommt. „Vertrauen funktioniert nach dem Prinzip von Ursache und Wirkung“, ist Hannes Gsellmann, Geschäftsführer und Director Iventa Personalberatung Wien, überzeugt: „Man kann immer selbst damit beginnen, Vertrauen aufzubauen. Im Gegenzug bekommt man es auch wieder zurück.“

In der Personalberatung ist Vertrauen nicht nur ein Wert unter vielen, sondern harte Währung. Das gilt gleich in mehrfacher Hinsicht, denn je vertrauensvoller sich die Zusammenarbeit mit Kund*innen gestaltet und je besser man einander kennt, desto erfolgreicher findet man für sie die passendsten Mitarbeiter*innen. Auch Kandidat*innen müssen der Personalberatung vertrauen, dass mit all jenen sensiblen Informationen, die sie im Bewerbungsprozess von sich preisgeben, sorgsam umgegangen wird. Und nicht zuletzt entscheidet auch die Zusammenarbeit zwischen Personalberatung und Kund*innen darüber, ob Kandidat*innen einem potenziellen Arbeitgeber auch tatsächlich ihr Vertrauen schenken.

Wertschätzung. Doch wie gewinnt man überhaupt Vertrauen? Für Isabella Pachinger-­Döberl, Director Personalberatung bei Iventa in Linz, sind Authentizität und eine offene Kommunikation der Schlüssel dazu: „Vertrauen entsteht durch ein Grundverständnis füreinander und gegenseitige Wertschätzung. Diskretion und Zuverlässigkeit sind die Voraussetzung dafür, dass Vertrauen über die Zeit wachsen kann.“ Besonders wichtig sei dabei der intensive Austausch mit Kund*innen. In diese Kerbe schlägt auch Hannes Gsellmann: „Ich bin skeptisch, wenn Unternehmen nur lapidar per Mail eine Stellenbesetzung anfragen, aber sich die Zeit für einen persönlichen Termin nicht nehmen wollen.“ Ein persönliches Gespräch sei unverzichtbar, um eine gemeinsame Basis herzustellen und einander kennenzulernen, bevor man an die Arbeit gehen könne. Selbst Profis können schwer einschätzen, ob jemand zum Unternehmen passt, wenn der Austausch darüber nur oberflächlich stattgefunden hat.

Kein Wunder, schließlich haben auch Kandidat*innen ein gutes Gespür dafür, wie tragfähig die Beziehung zwischen Kund*innen und Berater*innen ist. Mangelt es daran, schreckt das nicht nur sensible Gemüter ab. Umgekehrt gilt aber: Je intensiver der Austausch zwischen Kund*innen und Iventa ist, umso detaillierter wird das Bild, das die Personal­berater*innen vom Unternehmen zeichnen können. Das wiederum ist notwendig, damit sich die geeignetste Person schluss­endlich zu einem Wechsel zu einem neuen Arbeitgeber entschließt. „Als Personal­berater*innen ist es auch unsere Aufgabe, Kandidat*innen alle relevanten Informationen geben zu können, um sie entscheidungsfähig zu machen“, sagt ­Hannes Gsellmann.

Partnerin auf Augenhöhe. Mitunter ist es auch notwendig, Unternehmen daran zu erinnern, dass Iventa weit mehr ist als eine Lieferantin von Lebensläufen. „Als Partnerin auf Augenhöhe wollen wir das bestmögliche Match für unsere Kund*innen finden, aber dafür müssen sie sich auch uns gegenüber öffnen. Je mehr wir eingebunden sind und je besser man einander kennt, desto leichter findet man auch die passende Person“, ist Sandra Zach-Rabl, Director Personalberatung Iventa Graz sicher. Da kommt es schon einmal vor, dass in Gesprächen auch so manche Interna preisgegeben werden. Für die Berater*innen sind solche Informationen besonders wertvoll, denn sie ermöglichen es ihnen, ein noch tieferes Verständnis für das Unternehmen zu entwickeln. Dass dabei äußerste Diskretion gewahrt wird, versteht sich von selbst. Alles andere käme schließlich einem massiven Vertrauensbruch gleich, der kaum noch zu kitten wäre.

Auch Intransparenz und Unzuverlässigkeit sind No-Gos, die das Vertrauen in beide Richtungen grundlegend erschüttern, sind sich die Personalberater*innen einig. Die Klassiker: Wichtige Informationen von Kund*innen lassen wochenlang auf sich warten, zugesagte Rückmeldungen erfolgen nicht oder versprochene Vertragsunterlagen werden nicht weitergeleitet. „Wir vermitteln hier laufend während des Prozesses zwischen Kandidat*innen und Kund*innen, um somit den Vertrauensaufbau der Mitarbeitenden in spe schon im Vorfeld zu unterstützen“, sagt Sandra Zach-Rabl. Wenn es einmal holpert, setzen sie und ihre Kolleg*innen daher auf wertschätzendes konstruktives Feedback.

Gemeinsame Lösungen. „Gerade wenn Probleme auftreten, stärkt es das gegenseitige Vertrauen, wenn man sich nicht einfach auf die Geschäftsbedingungen zurückzieht, sondern tatsächlich Handschlagqualität beweist“, weiß Hannes Gsellmann. Nicht den Kopf in den Sand stecken, sondern gemeinsam an Lösungen arbeiten lautet die Devise. Grundvoraussetzung ist auch dabei stets eine offene und transparente Kommunikation, so die Personalprofis. Mitunter kommt es auch vor, dass es bei Iventa nicht immer so läuft, wie ursprünglich geplant, etwa wenn sich die Suche nach geeigneten Kandidat*innen unvorhergesehen in die Länge zieht. „Wenn es einmal drei Monate statt fünf Wochen dauert, um geeignete Kandidat*innen zu präsentieren, kann man nicht einfach auf Tauchstation gehen. Gerade dann ist es notwendig, sich während des gesamten Prozesses auszutauschen und regelmäßige Projektupdates zu geben, damit das Vertrauen erhalten bleibt“, sagt Zach-Rabl.

Dass Iventa hier so einiges richtig macht, zeigt auch die Erfahrung von Isabella Pachinger-Döberl. Sie war überzeugt, den in jeder Hinsicht geeignetsten Kandidaten für eine Stelle gefunden zu haben – das Unternehmen zögerte, vertraute aber schlussendlich ihrer Expertise. Ein Kompliment für Pachinger-Döberl, denn: „Unternehmen und Kandidat haben sich bedankt, weil es für beide Seiten das Perfect Match war“.

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Tailor Your Resume for IT Jobs

By Aktuelles Thema, IT-Recruiting

Your resume is often the first impression you make — so let’s make it count!
We see hundreds of resumes, and one thing’s for sure: the more your skills match to the open position, the more you stand out. So, how do you craft a resume that grabs attention? Here are a few tips we share with our candidates:

Keep It Clean and Easy to Read
When it comes to your resume layout, less is more. Use clear headings and bullet points, and make sure the formatting is consistent. A clean, well-organized resume can make a big difference. Good choices for templates are free CV makers and Word. Also always double-check for accurate personal data, grammar and correct spelling.

Spelling and Grammar
Always double-check your CV for grammar and correct spelling. Make sure your email address and telephone number are written correctly as well as accuracy of mentioned links and websites. Keep your CV in one language, don’t mix two languages in one resume.

Align Your Skills with the Job Description
Take the time to read the job description carefully. Look at the specific skills and technologies the employer is seeking. Then, match those to your own experience. If the role calls for Python, Java, or AWS, be sure those skills are front and center on your resume. List them prominently, and back them up with relevant projects you’ve worked on. It’s about making it easy for hiring managers to see that you’ve got what they need. Always provide correct information in your CV.

Highlight Achievements, Not Just Responsibilities
Instead of just listing out your daily tasks, focus on what you’ve accomplished. Did you increase system efficiency? Reduce downtime? Automate a process that saved your team hours each week? Employers want to see the real-world impact you’ve made.

Showcase Relevant Projects
Have you worked on projects that align with the role you’re applying for? Make sure to include those! Hiring managers love to see how you’ve applied your skills to solve real problems. Whether it’s a personal project, or something you did at your last job, talk about the project, your role, and the technologies you used. It shows initiative and experience.

Include Certifications and Training
In IT, things change fast. Employers like to see that you’re keeping up with the latest developments. Be sure to list any certifications (like AWS, Cisco, Microsoft, etc.) and relevant courses you’ve completed. This shows you’re committed to learning and staying current in your field.

Tailored Resumes Get Results
Let’s face it, a generic resume doesn’t cut it anymore. Taking the time to tailor your resume for each specific role shows that you’re serious about the position — and that you’re the right fit for the job. We work closely with candidates to help them put their best foot forward, and it all starts with a great resume.

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New Placement: Personalabbau verantwortungsvoll gestalten

By Aktuelles Thema, Branding & Culture

Als Arbeitgeber ist es angenehmer, über das Wachstum der Organisation und die Rekrutierung von qualifiziertem Personal zu sprechen, aber in der aktuellen Wirtschaftslage zählt vielerorts auch der Personalabbau zur Realität. Eine berufliche Trennung lässt sich oft nicht vermeiden. New Placement bietet daher Möglichkeiten, durch gezielte Beratung der ausscheidenden Personen diesen Prozess für alle Beteiligten so angenehm wie möglich zu gestalten und den beruflichen Übergang zu erleichtern.

Unterstützung in einer herausfordernden Zeit

New Placement soll aufzeigen, dass der Weg zu etwas Neuem führt und bei der Umorientierung unterstützen. Arbeitgeber können damit Verantwortung übernehmen, um im Rahmen des Möglichen Stabilität zu geben, denn eine Trennung ist für Betroffene meist ein einschneidendes Ereignis. Arbeitgeber, die hier die richtigen Maßnahmen ergreifen, tragen nicht nur zur Unterstützung ihrer ehemaligen Mitarbeitenden bei, sondern zeigen auch der aktuellen Belegschaft, dass sie sich um ihre ehemaligen Kolleg*innen kümmern.

Vorteile für Arbeitgeber und Mitarbeiter*innen

Daraus ergeben sich weitere vorteilhafte Effekte. Wer in New Placement investiert, rückt das eigene Unternehmen in ein positives Licht, was auch bei der Bindung der Mitarbeiter*innen und bei zukünftigen Rekrutierungen hilft. Insgesamt ist dieser empathische Ansatz auch gut für die Reputation bei den ehemaligen Mitarbeiter*innen, weil man als Arbeitgeber in der Trennungsphase für sie da war. Für die betroffenen Personen bietet New Placement einen geschützten Raum, um sich zu organisieren.

Individuelle Beratung für individuelle Lebensumstände

Unsere Begleitung bringt Struktur in den neuen Alltag von Betroffenen. Die besprochenen Themen sind sehr vielfältig und reichen von der Frage, wie es in den nächsten Monaten ohne Job weitergehen soll, über das Aufzeigen von Potenzialen bis hin zur Suche nach einem neuen beruflichen Umfeld. Optionen werden auf die persönliche Lebenssituation abgestimmt, dabei werden individuelle Prioritäten berücksichtigt. Außerdem ist es gut zu wissen, dass vor Bewerbungen oder wichtigen Gesprächen jemand erreichbar ist und wertvolle Tipps geben kann.

Maßgeschneiderte Prozesse für eine erfolgreiche Neuorientierung

Unsere New Placement Services werden auf die Bedürfnisse Ihres Unternehmens und Ihrer ehemaligen Mitarbeitenden zugeschnitten. Ob individuell, in der Gruppe, gemeinsam in einem Raum oder online, wir passen unser Coaching flexibel an.

Der Prozess sieht dabei folgendermaßen aus:

  • Analyse Status Quo​
  • Lebenslaufanalyse​
  • Potenziale erkennen, inkl. Potenzialanalyse PERLS®
  • Zukunftsszenarien erarbeiten ​
  • Entwicklung eines Maßnahmenplans​
  • Strategie Personal Branding​
  • Bewerbungstraining​
  • Kommunikations- und Präsentationstraining​
  • Prozessbegleitung​

Ziel

  • Vorbereitung auf den Arbeitsmarkt​
  • Unterstützung in der Positionierung​
  • Begleitung in der beruflichen Neuorientierung

Der richtige Zeitpunkt für New Placement

Nachdem die Mitarbeitenden über die Trennung informiert wurden, werden sie von der Arbeitgeberseite über die Möglichkeit von New Placement informiert. Hier ist das Timing und die Art der Kommunikation oft sehr wichtig, da die Betroffenen beispielsweise nach Kündigungsgesprächen weniger aufnahmefähig sind. Die Information über das Beratungsangebot sollte so erfolgen, dass Personen sich selbstbestimmt Zeit nehmen können, sich mit dem Thema auseinanderzusetzen. Auch hier können wir mit geeigneten Mailings, Informationsmaterialien oder Briefings von Vertrauenspersonen unterstützen.

Unser erfahrenes Team freut sich darauf Sie kennenzulernen.

Kontaktieren Sie uns für maßgeschneiderte New Placement Lösungen und bieten Sie Ihren Mitarbeitenden beste Optionen für einen beruflichen Neuanfang.

Kontaktieren Sie uns für maßgeschneiderte New Placement Lösungen:  

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Recruiting as a Service – maximale Flexibilität in herausfordernden Zeiten

By Aktuelles Thema, News

Die aktuelle Wirtschaftslage stellt Unternehmen vor große Probleme: Budgetkürzungen und Personalabbau verschärfen die Situation, während gleichzeitig qualifizierte Fachkräfte fehlen. Viele Firmen stehen vor der Herausforderung, offene Stellen zu besetzen, während die internen HR-Abteilungen oft an ihre Grenzen stoßen. Diese Mehrbelastung führt dazu, dass essenzielle Aufgaben wie die Talentakquise immer schwieriger zu bewältigen sind.

Besonders in spezialisierten Branchen, in denen es nur wenige qualifizierte Bewerber*innen gibt, kann die Suche nach den richtigen Talenten zum Problem werden. Die Folge: Eine Vielzahl unpassender Bewerbungen, die gesichtet werden müssen – für HR-Abteilungen, die ohnehin stark ausgelastet sind, ein kaum zu bewältigender Aufwand.

Flexible Lösungen für akute Engpässe im Recruiting

Recruiting as a Service bietet bei genau solchen Engpässen eine flexible und bedarfsorientierte Lösung. Als Partner von Iventa stellt Scout4Skills einen umfassenden Service bereit, der auf die spezifischen Anforderungen von Unternehmen zugeschnitten ist. Je nach Bedarf kann punktuelle Unterstützung für einzelne Projekte oder eine kontinuierliche Begleitung durch den gesamten Rekrutierungsprozess in Anspruch genommen werden. Die Bandbreite reicht von der Beratung bei der Erstellung von Stellenanzeigen bis hin zur finalen Besetzung der Position.

Individuelle Unterstützung – von der Projektbasis bis hin zur kompletten Prozessbegleitung

Bereits vor der Erstellung der Stellenausschreibung wird eng mit den jeweiligen Fachbereichen zusammengearbeitet, um die genauen Anforderungen an die Position zu definieren. So wird sichergestellt, dass die Erwartungen an die Kandidat*innen klar formuliert sind.

Gezieltes Active Sourcing

Ein weiterer zentraler Aspekt der Unterstützung betrifft den stark umkämpften Bewerbermarkt. Viele qualifizierte Fachkräfte bevorzugen es, direkt angesprochen zu werden, und bewerben sich nicht aktiv auf Stellenausschreibungen. Gleichzeitig fehlt den überlasteten HR-Abteilungen häufig die Zeit, um gezieltes Active Sourcing zu betreiben. Wir übernehmen diese Aufgabe: Durch den Einsatz moderner Rekrutierungstools und gezielte Ansprache wird der Zugang zu einem breiteren Talentpool eröffnet, was die Chancen erhöht, die richtigen Fachkräfte zu finden.

Spezialisiertes Branchenwissen für anspruchsvolle Positionen

Besonders bei Positionen mit sehr speziellen Anforderungen spielt unser Fachwissen eine entscheidende Rolle. Dank der Expertise in verschiedenen Branchen können gezielt passende Kandidat*innen identifiziert werden, während die enge Zusammenarbeit mit den Personalabteilungen über den gesamten Prozess hinweg erhalten bleibt.

Transparente Kostenstruktur

Ein weiterer Vorteil liegt in der Kostenstruktur. Recruiting as a Service zeichnet sich durch klar kalkulierbare und transparente Kosten aus. Unternehmen zahlen nur für die tatsächlich in Anspruch genommenen Services, ohne versteckte Gebühren oder langfristige Verpflichtungen. Die Verwendung des bestehenden Bewerbermanagementsystems des Unternehmens sorgt zudem dafür, dass keine zusätzlichen Kosten entstehen.

Ob kurzfristige Unterstützung für ein einzelnes Projekt oder langfristige Lösungen benötigt werden – der Service passt sich flexibel an die jeweiligen Anforderungen an.

Kontaktieren Sie uns gerne für weiterführende Informationen oder eine persönliche Beratung, um die optimale Lösung für individuelle Personalanforderungen zu finden.

Kommen wir ins Gespräch!

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Recruiting neu gedacht: Marius Luther über die Zukunft des Arbeitsmarktes und den Erfolg von HeyJobs

By Aktuelles Thema, Podcast

In der neuesten Episode des Iventa Podcasts „Menschen & Karrieren“ haben wir einen ganz besonderen Gast: Marius Luther, Gründer und CEO von HeyJobs. Mit seinem Unternehmen hat er den Recruiting-Markt in Deutschland und Österreich in den letzten Jahren grundlegend verändert. In dieser Episode teilt er seine spannenden Erfahrungen und spricht über die Herausforderungen, die ihn auf seinem Weg begleitet haben.

Marius Luther und sein Team haben mit HeyJobs eine Plattform entwickelt, die Unternehmen dabei unterstützt, den Fachkräftemangel zu bekämpfen. Sie konzentrieren sich auf innovative Ansätze im digitalen Recruiting, die weit über herkömmliche Jobbörsen hinausgehen. Im Podcast erzählt Marius Luther, wie HeyJobs neue Wege geht, um passende Kandidaten über Social Media und mobile Lösungen zu finden – selbst in hart umkämpften Branchen wie dem Handwerk und der Pflege.

Ein Highlight der Episode ist der Einblick in die Entwicklung von HeyJobs. Marius Luther beschreibt, wie er und sein Team es geschafft haben, eine Plattform aufzubauen, die gezielt auf die Bedürfnisse von Unternehmen und Kandidaten eingeht. Statt passiv auf Bewerbungen zu warten, setzt HeyJobs auf eine aktive Kandidatensuche, die Fachkräfte dort erreicht, wo sie sich im Alltag aufhalten – sei es auf Instagram, Facebook oder YouTube.

Darüber hinaus wird im Gespräch deutlich, wie sehr der demografische Wandel den Arbeitsmarkt beeinflusst. Marius Luther erklärt, warum der Fachkräftemangel in vielen Berufen strukturell bedingt ist und wie Unternehmen darauf reagieren müssen, um in Zukunft wettbewerbsfähig zu bleiben.

Ohne zu viel vorwegzunehmen: Diese Episode bietet nicht nur einen Blick hinter die Kulissen eines der erfolgreichsten Recruiting-Startups im deutschsprachigen Raum, sondern auch wertvolle Denkanstöße für alle, die sich für die Zukunft des Arbeitsmarktes interessieren.

In dieser Episode erfahren Sie:

  • Wie HeyJobs das Recruiting neu definiert und die richtigen Fachkräfte über digitale Kanäle findet.
  • Warum der demografische Wandel eine der größten Herausforderungen für den Arbeitsmarkt darstellt.
  • Welche Rolle Unternehmenskultur und Innovation für den Erfolg von Startups spielen.
  • Wie sich der Arbeitsmarkt in Deutschland und Österreich unterscheidet und welche Strategien für beide Länder funktionieren.

Neugierig geworden?

Dann hören Sie rein und lassen Sie sich von diesem inspirierenden Gespräch mit einem der führenden Köpfe der Recruiting-Branche mitreißen!

Bleiben Sie gespannt auf tiefgehende Einblicke, praxisnahe Tipps und eine Diskussion über die größten Trends im Recruiting der nächsten Jahre.

Impressionen von der Aufnahme

Das gesamte Interview können Sie im Iventa-Podcast „Menschen & Karrieren“ anhören!

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Timm Schröder übernimmt Geschäftsführung Deutschland bei Iventa

By Aktuelles Thema, News

Iventa Germany begrüßt Timm Schröder als neuen Geschäftsführer

Zum 1. September 2024 hat Timm Schröder die Geschäftsführung der Iventa Germany Personalwerbung GmbH übernommen. Mit seiner umfangreichen Expertise und über 17 Jahren Erfahrung in leitenden Positionen wird er die strategische Ausrichtung und das Wachstum von Iventa in Deutschland maßgeblich vorantreiben.

Ein erfahrener Profi an der Spitze

Timm Schröder, 47, hat eine beeindruckende Karriere hinter sich, die nach seinem Studium der Elektrotechnik begann. In den letzten Jahren konnte er in verschiedenen Branchen – darunter SaaS, Digitalisierung und CRM – als Führungskraft wertvolle Erfahrungen sammeln. Seine jüngste Position als Director Customer Growth bei der New Work SE, wo er die Vertriebsaktivitäten für die Marken onlyfy by XING und XING leitete, zeigt seinen Fokus auf die digitale Transformation und den Aufbau starker Kunden- und Partnerbeziehungen.

Schröders Fähigkeit, innovative Vertriebsmodelle zu entwickeln und umzusetzen, und seine Erfahrung im strategischen Aufbau von Vertriebspartnerschaften im digitalen Raum, sind Qualitäten, die ihn für die neue Rolle bei Iventa ideal qualifizieren. In seiner neuen Funktion wird er besonders den Ausbau der Vertriebsaktivitäten vorantreiben, um maßgeschneiderte HR-Lösungen erfolgreich auf den deutschen Markt zu bringen.

Wachstum und Zukunftsstrategien im Fokus

Für Iventa bedeutet die Besetzung dieser Schlüsselposition einen wichtigen Schritt in der weiteren Expansion auf dem deutschen Markt. Mit Schröders umfassender Erfahrung in der strategischen Unternehmensentwicklung wird das Unternehmen seine Rolle als führender Anbieter von HR-Lösungen in der DACH-Region weiter ausbauen. Dabei steht die enge Zusammenarbeit mit Kunden und Partnern stets im Mittelpunkt.

Schröder selbst freut sich auf die neuen Herausforderungen:
„Ich bin begeistert, die Geschäftsführung von Iventa Deutschland zu übernehmen. Unser Ziel ist es, gemeinsam mit unseren Kunden innovative und maßgeschneiderte HR-Strategien zu entwickeln, die ihnen helfen, ihre Recruiting-Herausforderungen zu meistern. Iventa wird dabei auch weiterhin als vertrauensvoller Partner in der DACH-Region entscheidende Impulse im Bereich Human Resources setzen.“

Iventa stärkt Präsenz in Deutschland

Annemarie Kriegs-Au, Geschäftsführerin der Iventa DACH Personalwerbung GmbH, betont die Bedeutung dieser Personalentscheidung für das Unternehmen:
„Mit Timm Schröder gewinnen wir eine erfahrene und dynamische Führungspersönlichkeit. Ich freue mich auf die Zusammenarbeit und bin überzeugt, dass er unsere Wachstumsstrategie in Deutschland erfolgreich umsetzen wird.“

Mit der Ernennung von Timm Schröder als Geschäftsführer setzt Iventa einen wichtigen Schritt in der Wachstumsstrategie für den deutschen Markt. Seine umfassende Expertise und Führungserfahrung werden entscheidend dazu beitragen, die Position als führender Anbieter ganzheitlicher HR-Lösungen weiter auszubauen. Wir sind überzeugt, dass er die Entwicklung in Deutschland nachhaltig voranbringen und gemeinsam mit unserem Team wertvolle Impulse im Bereich Human Resources setzen wird.

Sie möchten Timm Schröder kontaktieren?
Finden Sie hier seine Kontaktdaten:

Kontakt aufnehmen >>

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IT-Fachkräftemangel erfolgreich meistern: Wie gezieltes Recruiting den Unterschied macht

By Aktuelles Thema, IT-Recruiting

Die Suche nach qualifizierten IT-Fachkräften stellt Personalverantwortliche in Österreich vor immer größere Herausforderungen. Laut dem Institut für Wirtschaftsforschung (IWI, 2023) fehlen der österreichischen Wirtschaft derzeit rund 28.000 IT-Expert*innen. Dies bedeutet nicht nur einen erheblichen Engpass bei der Besetzung offener Stellen, sondern verursacht auch finanzielle Verluste: 496 Euro pro Tag* – so viel kostet eine unbesetzte IT-Position im Durchschnitt. Hochgerechnet auf die gesamte Wirtschaft entspricht das einem Wertschöpfungsverlust von 4,9 Milliarden Euro pro Jahr*.

Vor diesem Hintergrund wird die erfolgreiche Besetzung von IT-Positionen für Unternehmen zu einer zentralen Herausforderung. Der Mangel an qualifizierten Fachkräften trifft vor allem mittelständische Betriebe, die keine Zeit für langwierige Rekrutierungsprozesse haben. Ein effizienter Ansatz zur Kandidat*innensuche kann hier Abhilfe schaffen.

Effizienz und gezieltes Vorgehen beim IT-Recruiting

Wir haben es uns zur Aufgabe gemacht, Unternehmen in diesen herausfordernden Situationen zu unterstützen. Mit einem klar strukturierten und effizienten Prozess stellen wir sicher, dass IT-Positionen zeitnah und mit qualifizierten Fachkräften besetzt werden.

Ein wesentlicher Erfolgsfaktor ist dabei ein gründliches und detailliertes Briefing zu den Anforderungen der offenen Stelle. Dieser Schritt legt den Grundstein für die gezielte Suche nach passenden Kandidat*innen. Die genauen Spezifikationen des Profils, das gesucht wird, sind entscheidend, um nicht nur fachliche Kompetenzen, sondern auch die kulturelle Passung zum Unternehmen sicherzustellen.

Schnelligkeit und Flexibilität im Rekrutierungsprozess

Sobald die Anforderungen präzise definiert sind, beginnt die eigentliche Kandidat*innensuche. Dank eines umfassenden Netzwerks und einer spezialisierten Datenbank können wir in kurzer Zeit geeignete IT-Fachkräfte identifizieren und vorstellen. Kurze Reaktionszeiten ermöglichen es Unternehmen, schneller auf die vorherrschende Knappheit am Markt zu reagieren.

Ein weiterer Vorteil dieses Ansatzes ist die enge Kommunikation während des gesamten Rekrutierungsprozesses. Diese Flexibilität erlaubt es, jederzeit auf veränderte Anforderungen oder neue Prioritäten einzugehen. So bleibt der Prozess dynamisch und anpassungsfähig, was gerade bei der Suche nach IT-Fachkräften von großer Bedeutung ist, da technologische Entwicklungen und Unternehmensbedürfnisse oft kurzfristig variieren.

Maximierung der Effizienz durch partnerschaftliche Zusammenarbeit

Der Erfolg bei der Besetzung von IT-Stellen hängt stark von einer partnerschaftlichen Zusammenarbeit zwischen Personalberatung und Unternehmen ab. Durch den intensiven Austausch während des Rekrutierungsprozesses kann sichergestellt werden, dass die besten verfügbaren Talente identifiziert werden. Gleichzeitig wird der Zeitaufwand für die Unternehmen auf ein Minimum reduziert.

Ergebnisorientierte Besetzung von IT-Positionen

Angesichts der zunehmenden Komplexität und Dynamik der IT-Branche ist eine maßgeschneiderte und effiziente Personalsuche unerlässlich. Das Besetzen von Schlüsselpositionen in der IT erfordert daher nicht nur Fachwissen, sondern auch einen strukturierten und flexiblen Ansatz.

In einer Zeit, in der der Bedarf an IT-Fachkräften steigt und der Wettbewerb um Talente intensiver wird, bietet ein durchdachter und partnerschaftlicher Rekrutierungsprozess die Möglichkeit, die Lücke an qualifizierten Fachkräften effizient zu schließen.

*Quelle: StepStone.

Finden wir Ihre passenden IT-Talente!

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Technik braucht Frauen: Wie die MINTality Stiftung junge Mädchen für MINT-Berufe begeistert. Dr. Therese Niss im Interview

By Aktuelles Thema, Podcast

In der siebten Episode unseres Podcasts „Menschen und Karrieren“ begrüßt Martin Mayer eine außergewöhnliche Gesprächspartnerin: Dr. Therese Niss. Als Gründerin der MINTality Stiftung, Geschäftsführerin der Mitterbauer Beteiligungs GmbH  und Nationalratsabgeordnete setzt sich Therese Niss leidenschaftlich für die Förderung von Mädchen und Frauen in den MINT-Berufen (Mathematik, Informatik, Naturwissenschaften und Technik) ein. Doch was bewegt sie zu diesem Engagement, und welche Ziele verfolgt sie mit ihrer Stiftung?

In einem tiefgehenden Gespräch gibt Therese Niss Einblicke in die Motivation hinter der Gründung der MINTality Stiftung und erläutert, warum die Förderung von Frauen in technischen Berufen nicht nur ein persönliches Anliegen, sondern auch eine gesellschaftliche Notwendigkeit ist. Sie spricht über die Herausforderungen, die Mädchen und junge Frauen auf dem Weg in technische Berufe bewältigen müssen, und warum es so wichtig ist, diese Hürden frühzeitig zu erkennen und abzubauen.

Das Gespräch beleuchtet auch die strukturellen Probleme im Bildungssystem, die dazu führen, dass viele Mädchen das Interesse an technischen Berufen verlieren, bevor sie überhaupt eine fundierte Entscheidung treffen können. Therese Niss erklärt, wie ihre Stiftung durch gezielte Projekte, wie das Unternehmen-Schuljahr und innovative Bewusstseinsbildungsmaßnahmen, diesen Problemen entgegenwirken möchte. Dabei wird deutlich, dass sie eine klare Vision verfolgt: eine Zukunft, in der mehr Frauen selbstbewusst und kompetent in technischen Berufen tätig sind.

Doch Therese Niss geht es nicht nur um strukturelle Veränderungen. Sie betont die enorme Bedeutung von Vorbildern und der persönlichen Unterstützung für junge Mädchen. Wie sie sagt, kann die Begegnung mit weiblichen Role Models einen entscheidenden Einfluss darauf haben, wie Mädchen ihre beruflichen Möglichkeiten sehen und ergreifen.

In diesem Podcast erfahren Sie mehr über die faszinierenden Projekte der MINTality Stiftung und welche Pläne Therese Niss für die kommenden Jahre verfolgt. Sie teilt ihre Vision eines umfassenden MINT-Lernwegs, der Mädchen von der frühen Kindheit bis ins junge Erwachsenenalter begleitet und ihnen hilft, ihre Begeisterung für Technik zu entdecken und zu bewahren.

Dieser Podcast ist nicht nur für diejenigen interessant, die sich für Bildung und Karriereentwicklung interessieren, sondern auch für alle, die daran glauben, dass die Zukunft in den Händen gut ausgebildeter und motivierter Fachkräfte liegt – egal welchen Geschlechts.

Lassen Sie sich von Therese Niss‘ Engagement und Leidenschaft inspirieren und erfahren Sie, wie sie und ihre Stiftung daran arbeiten, die Berufswelt von morgen zu gestalten.

Impressionen von der Aufnahme

Das gesamte Interview können Sie im Iventa-Podcast „Menschen & Karrieren“ anhören!

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