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HR-Trends 2025: Chancen nutzen, Zukunft gestalten

By Aktuelles Thema

Die Arbeitswelt 2025 ist geprägt von Wandel und Chancen: Welche Trends werden entscheidend sein, und wie können Unternehmen diese nutzen, um ihre Wettbewerbsposition zu stärken?

Unsere Umfrage unter HR-Expert*innen zeigt, welche Themen im kommenden Jahr im Fokus stehen und bietet wertvolle Einblicke, wie Unternehmen diese Trends erfolgreich nutzen können, um sich zukunftssicher aufzustellen.

1. HR-Digitalisierung
Die digitale Transformation ist ein zentraler Erfolgsfaktor. Unternehmen setzen auf Künstliche Intelligenz (KI), People Analytics und digitale Tools, um ihre HR-Abteilungen effizienter und strategischer zu gestalten. Automatisierte Prozesse beschleunigen die Rekrutierung, während datenbasierte Analysen gezielte Maßnahmen zur Mitarbeitendenbindung ermöglichen. Diese Ansätze stärken die Anpassungsfähigkeit an Marktveränderungen sowie die Marktposition.

2. Work-Life-Balance
Flexibilität und mentale Gesundheit sind zentrale Themen moderner Arbeitsmodelle. Unternehmen, die hybride und flexible Ansätze fördern, steigern nicht nur die Produktivität und Zufriedenheit, sondern gewinnen in Branchen mit Fachkräftemangel leichter neue Talente.

3. Lernen & Entwicklung
In einer Welt des ständigen Wandels wird die Weiterentwicklung der Mitarbeitenden unerlässlich. Investitionen in Upskilling und Reskilling helfen nicht nur dabei, den Anforderungen der Zukunft gerecht zu werden, sondern sind auch ein strategischer Vorteil. Unternehmen, die auf kontinuierliche Weiterentwicklung setzen, schaffen so ein zukunftssicheres Team.

4. Diversität & Inklusion
In einer immer vielfältigeren Arbeitswelt sind Chancengleichheit und ein positives Arbeitsklima entscheidend, um Innovation zu fördern. Unternehmen, die aktiv auf Vielfalt und Inklusion setzen, schaffen ein Umfeld, das unterschiedliche Perspektiven integriert und kreatives Denken stärkt. Dies verschafft ihnen nicht nur einen Innovationsvorsprung, sondern auch eine stärkere Arbeitgebermarke, die Talente anzieht.

Weitere Trends und Ausblicke für 2025

Neben den bereits genannten Trends der Umfrage gibt es noch weitere Schlüsselthemen, die 2025 für die HR-Branche wegweisend sein werden:

Change-Management: Wandel erfolgreich gestalten
Ein gelungenes Change-Management führt nicht nur zu einer schnelleren Umsetzung neuer Prozesse, sondern schafft eine Kultur des Vertrauens und der Offenheit – wichtige Faktoren, um Talente langfristig zu halten.

Employee Experience als Erfolgsfaktor
Die Qualität der Employee Experience – von der Rekrutierung bis zum Arbeitsalltag – wird immer mehr zu einem entscheidenden Vorteil im Wettbewerb. Eine positive und nahtlose Employee Journey fördert nicht nur die Bindung und Produktivität der Mitarbeiter*innen, sondern unterstreicht auch die Attraktivität des Unternehmens gegenüber potenziellen Bewerbenden.

Nachhaltigkeit in der HR-Arbeit
Nachhaltige Strategien fördern Werte wie Verantwortung und Zukunftsorientierung, senken Kosten und stärken das Employer Branding. Dies verbessert die Marktposition und erhöht das Engagement der Mitarbeitenden, vor allem bei jüngeren Generationen.

Agilität und Resilienz fördern
Unternehmen mit agilen und resilienten Strukturen können schneller auf Marktveränderungen reagieren, Risiken frühzeitig identifizieren und minimieren. Dies stärkt ihre Wettbewerbsposition und fördert gleichzeitig ein Gefühl von Sicherheit und Stabilität bei den Mitarbeiter*innen.

Die HR-Branche als Wegbereiterin für die Zukunft
Die Rückmeldungen aus der HR-Szene und die zusätzlichen Trends zeigen deutlich: 2025 hat das Potenzial, ein Jahr des Wandels und der Innovation für die HR-Welt zu werden – je nachdem, wie Unternehmen diese Entwicklungen aufgreifen. Themen wie Digitalisierung, Change-Management und Employee Experience bieten nicht nur Herausforderungen, sondern auch enorme Chancen. Unternehmen, die diese Trends gezielt aufgreifen, schaffen nicht nur nachhaltigen Erfolg, sondern stärken auch ihre Position als attraktiven Arbeitgeber.

Möchten Sie Ihre HR-Prozesse automatisieren oder Ihre Arbeitgebermarke stärken? Wir unterstützen Sie dabei, Ihre HR-Arbeit zukunftssicher und innovativ zu gestalten!

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Der große Iventa Jahresausblick!

By Aktuelles Thema

Ein altes Jahr geht zu Ende, ein neues Jahr steht vor der Tür. Im Rückblick war 2018 aus Gesamtunternehmenssicht geprägt von einer starken Konjunktur einerseits und den Mangel an qualifizierten Arbeitskräften andererseits. Dadurch kann Iventa auf ein sehr erfolgreiches Jahr in allen Geschäftsbereichen zurück blicken.

Bleibt die Frage, was 2019 vor der Tür steht. Welche Trends und Themen werden die Personalbranche im kommenden Jahr beschäftigen? Die fünf Geschäftsbereiche von Iventa haben dazu spannende Antworten.

Media Service

Auch wenn sie in manchen Berichten bereits totgesagt wurde, ist die klassische Stellenanzeige lebendiger denn je. Ein zielgruppenspezifisches Inserat hat in den richtigen Medien mit möglichst großer Reichweite durchaus noch entsprechend Wirkung als Recruiting-Maßnahme.

Darüber hinaus beschäftigen das Media Service 2019 folgende Themen:

  • Die Neugestaltung der Inserate auf Liquid Design.
  • Der weitere Ausbau unseres Media Portals über die Grenzen hinweg und innerhalb der DACH-Region, die wir mit unseren neu eröffneten Büros in Hamburg ideal bedienen können.
  • Eine stärkere Fokussierung auf Google, Facebook und den Ausbau unserer Reichweitenprodukte.

Personalberatung

In der Personalberatung werden sich unsere KollegInnen auch im Jahr 2019 mit der Grundthematik des Fachkräftemangels auseinander setzen müssen. Wie und wo finden wir geeignete KandidatInnen für unsere KundenInnen? Und wie können wir unsere KundInnen dabei unterstützen, die Time-to-hire möglichst kurz zu gestalten?

Darüber hinaus haben wir folgende Herausforderungen zu bewältigen:

  • Mit kreativen Ansprachen aus der Masse herausstechen: Wie finden wir abseits der bekannten Suchpfade interessante KandidatInnen?
  • Weiterer Ausbau unserer Active Sourcing-Methoden und interne Weiterbildung der jeweiligen Fachbereiche.
  • Die Ausweitung unseres Kontaktnetzes zu KandidatInnen und KundInnen.

IT-Recruiting

Im IT-Umfeld ist die Suche nach geeigneten Fachkräften noch brisanter. Hier gilt es noch stärker als in anderen Bereichen, die Time-to-hire kurz zu halten.

Die Herausforderungen für unsere KollegInnen sind daher:

  • IT-KandidatInnen bei längeren Entscheidungsprozessen seitens unserer KundInnen motiviert und interessiert zu halten, da ein Abwerben sehr wahrscheinlich ist.
  • Aktive Präsenz in sozialen Netzwerken, um die Wahrnehmung zu erhöhen.
  • Eingehen auf Wünsche der IT-KandidatInnen im Bewerbungsprozess, etwa auf remote work, und entsprechendes Steuern unserer KundInnen.

Employer Branding

Der Ruf von Arbeitgebern am Jobmarkt nach guten und passenden MitarbeiterInnen wird immer lauter. Eine starke Employer Brand lebt von engagierten MitarbeiterInnen und zufriedenen KandidatInnen.

Folgenden Herausforderungen stellen sich unsere KollegInnen daher im neuen Jahr:

  • Unternehmen müssen in einen Dialog mit ihren BewerberInnen treten und sich als Arbeitgeber einzigartig und unverwechselbar positionieren.
  • Durch gezieltes Storytelling müssen sie sie KandidatInnen anziehen, die perfekt zu ihnen passen und einen hohen Cultural Fit aufweisen.
  • MitarbeiterInnen müssen zu starken MarkenbotschafterInnen mit hohem Identifikationspotential für BewerberInnen werden.

Personal- und Organisationsentwicklung

Gerade wo Zusammenarbeit und Entscheidungsfindung gefordert sind, rückt der Mensch parallel zu den aktuellen Entwicklungen der Digitalisierung wieder in den Mittelpunkt.

Schwerpunkte der Personal- und Organisationsentwicklung im neuen Jahr sind daher:

  • Dynamische Märkte und die sich rasch verändernden KundInnenerwartungen, die flexibel agierende MitarbeiterInnen und anpassungsfähige Organisationsstrukturen erfordern.
  • Die Veränderung des Mindsets ist eine der essentiellsten Herausforderungen und betrifft sowohl Führung wie auch Mitarbeiter gleichermaßen. Weg von Macht und Status hin zu hierarchieübergreifender Zusammenarbeit.
  • Führungs- und MitarbeiterInnenentwicklung sind nach wie vor relevante Themen, insbesondere auch in Bezug auf MitarbeiterInnenbindung.
  • HR spielt eine wichtige Rolle als Enabler für Entwicklungsprozesse. Human Ressource Management wird sich vielfach neu aufstellen und mit neuen Kompetenzen und Zugängen die Unternehmensentwicklung unterstützen. Wir unterstützen in diesen transformativen Prozessen sowohl HR als auch das Management.

Zum Abschluss noch ein kleiner Tipp zur Erreichung Ihrer ganz persönlichen Ziele im Jahr 2019: Glauben Sie an sich, gehen Sie in kleinen Schritten voran und lassen Sie sich bei Rückschlägen nicht entmutigen!

Wir wünschen Ihnen einen guten Start ins neue Jahr und freuen uns auf weitere gute Zusammenarbeit und spannende Projekte in 2019!

© Iventa.
The Human Management Group.